暗黙知だった評価基準を“共通言語”に。300名への急成長を支える伴走型の制度設計で組織づくりに効果

組織規模が50名を超え、今後3年で300名規模への拡大を見据えるなかで、評価を経営陣だけで担うことが難しくなり、ミドルマネージャーも含めて同じ基準で評価できる仕組みの必要性を感じました。FirstHRの人事制度設計コンサルでは、事業特性や組織の状況に寄り添いながら伴走支援を受け、暗黙知だった評価基準を言語化し、網羅性と柔軟性を兼ね備えた制度を構築。完成した制度は評価だけでなく、採用基準の明確化や育成の指針としても活用され、組織全体にポジティブな変化をもたらしています。

人事制度設計コンサルについて

組織が50名を超え、今後3年くらいで300名規模へと成長していくことを見据えるなかで、人事制度の必要性を強く感じるようになりました。これまでは経営陣が中心となって評価を行ってきましたが、社員数が増えるにつれて、同じ粒度・同じ観点で評価を行うことが難しくなり、ミドルマネージャーも評価を担えるよう、評価基準を言語化していく必要がありました。どのような人材を評価するのか、どのような成長を求めるのかといった基準を明文化し、組織全体で共通認識を持つ仕組みが求められていたのです。

 数ある人事制度設計コンサルのなかでもFirstHRを選んだ理由は、事業内容への理解の深さと、スタートアップの急成長フェーズに対する豊富な知見をお持ちだったためです。実際に伴走いただくと、期待通りの内容で、自社の状況に寄り添いながら制度を一緒に作っていただけたと感じています。宇宙産業という特殊性に加え、年齢層の幅広さや強い想いを持つメンバーが多いという難易度の高い組織でしたが、そうした背景も踏まえた柔軟なサポートのもと、スピーディーに制度設計を進めることができました。

制度設計では、多くの論点が発生しますが、自分たちだけでは網羅しきれなかった部分まで含めて整理され、精度が高く、かつ柔軟性のある制度が完成しました。これまで暗黙知だった評価基準や判断軸が言語化され、ミドルマネージャーを含めて共通の視点で評価ができる状態になったことは非常に大きな変化です。 

完成した制度は、評価だけでなく、採用や育成にも大きく寄与しています。グレードごとの基準が明確になったことで採用基準の統一にもつながり、候補者に対しても期待値を具体的に伝えやすくなりました。また、社員に対しても成長の方向性を明確に示せるようになり、日常の育成にも活用できます。人事制度を整備したことで、組織づくりにもポジティブな変化が生まれていると感じています。