MVVと人事制度を一体で設計し、“求める人材”を明確化。採用・育成・評価の一貫性で組織成長を加速

助産師・理学療法士のみで構成される組織として、医療の専門性とビジネスの価値提供を両立するため、意思統一と評価基準の整備が課題でした。MVVの構築とあわせて「求める人材」を明確にし、採用・育成・評価に一貫性を持たせる必要性からFirstHRを導入。伴走支援のもと短期間で自社に合った制度を構築し、組織運営の基盤を整えることができました。

人事制度設計コンサルについて

当社は正社員全員が助産師・理学療法士という組織で、医療の専門性を持ちながらスタートアップとしてサービスを提供しています。その中で、意思決定や価値観の統一の重要性を強く感じていました。拠点も複数に分かれているため、人数が増えてもブレない組織運営には共通基準が必要でした。

そこでMVVの構築と同時に「求める人材」を明確にし、採用・育成・評価を一貫して設計する必要があると考えました。当社のサービスはスタッフの質が価値そのものとなるため、採用では「いい人」を集めることが重要です。しかし入社後の成長環境ややりがい、報酬につながる仕組みがなければ意味がありません。採用基準はあったものの、評価や育成に活かしきれておらず、プロの力が必要だと感じていました。

FirstHRを選んだ理由は、設計パートナーの実務経験に基づいた具体的なアドバイスにあります。実例を交えた説明は非常に分かりやすく、安心して制度設計を進めることができました。

伴走支援では、人事制度を作りながら「求める人材」や組織成長に必要な要素を整理できたことが大きな価値でした。実務経験に基づくフレームにより、短期間でも自社に合った制度を形にできました。また、現場での運用を前提に議論を進めたことで、具体的なイメージを持ちながら設計できました。

評価項目を絞ることで、「何をすれば組織の成長につながるのか」「どのように評価されるのか」が明確になりました。制度は今後ブラッシュアップが必要ですが、「何が評価される会社か」を定義できたことは大きな成果です。新メンバーが増えるタイミングで制度を整備できたことで、成長イメージを示せる組織基盤が整いました。