“公正な評価”を実現し、納得感とやりがいを生む人事制度へ。伴走型の制度設計で社員の自律的な成長を後押し 

仕事の成果が十分に評価へ反映されていないことや、評価のあいまいさに対する社員の不満を背景に、「公正で納得感のある評価制度」を整備する必要性を感じていました。FirstHRの人事制度設計コンサルは、「人（社員）を大切にする」という思想に共感し導入を決定。伴走支援のもと、自社の考え方に合った実効性のある制度が構築できました。完成した制度は、評価の納得感を高めるだけでなく、社員の成長ややりがいにもつながる仕組みになると思います。

人事制度設計コンサルについて

これまで、仕事の成果を適切に評価へ反映しきれていないことや、部下を評価する際にあいまいな部分が残ってしまうことに課題を感じていました。実際に社員から評価に対する不満の声を聞くこともあり、「公正な評価制度」をしっかりと整備する必要性を強く認識しました。単に評価を行うための制度ではなく、納得感があり、社員の成長ややりがいにつながる仕組みに刷新したいと考えていました。 数ある人事制度設計サービスの中でもFirstHRを選んだ理由は、人事制度設計パートナーである秋元さんの「経営においてまず何よりも人（社員）を大切にする」という考え方に強く共感したためです。この思想を軸にした制度であれば、自社が目指す組織にもフィットすると感じました。

実際の伴走支援は非常に満足度の高いものでした。スピード感を持って対応いただけるだけでなく、難しい要望や細かな論点にも柔軟に応えていただき、制度設計をスムーズに進めることができました。企業人事としての豊富な実務経験に基づき、当社の考え方に合った制度を、実現可能性のある形で構築していただきました。

完成した人事制度は、非常に満足度の高いものになっています。今後、運用を通じてブラッシュアップしていく必要はありますが、十分に機能する制度ができあがったと感じています。特に、コンピテンシー評価において等級ごとに求める行動や能力が具体的に定義されたことで、社員一人ひとりの成長をしっかりと支援できる仕組みになっていると思います。
社員自身が基準を見て、自ら考え行動できるようになる点も大きな変化です。上長から言われたことをこなすだけでなく、目指すべき姿が明確になったことで、自律的に成長していける環境が整いました。自分で考えて仕事に取り組むことがやりがいにつながると考えているため、この制度を通じて、社員一人ひとりがより主体的に働き、やりがいを感じられるようになることを期待しています。