人事制度設計
成果評価設計
定量的・測定可能な成果を評価するための成果評価シートを設計
業績数字やKPIなどの定量的な評価や、コーポレート部門などの測定可能な成果を評価する際に使用する成果評価シートを設計できます。
成果評価の対象となる目標数や評点基準などが設定できます。
成果評価の目標数は最大６つまで設定可能
成果評価における目標数は、1〜6つの範囲で設定することができます。
一般的には、目標数を3つ程度に絞ることで、達成の可能性が高まり、マネジメントやフィードバックも行いやすくなるとされています。
FirstHRでは、こうした運用のしやすさも考慮しながら、柔軟に目標数を設定できる設計になっています。
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評点尺度を８種類から選択可
等級×能力要素に対する行動評価（＝コンピテンシー評価）で使用する6種類の評点尺度に加え、成果評価でよく使われるS/A/B/C/Dの5段階評価など、合計8種類の評点尺度から選択できます。
また、S/A/B/C/Dそれぞれに対応する評点の数値幅も自由に設定できるため、自社の運用方針に合わせた柔軟な設計が可能です。
02
目標ごとに評価ウエイトの設定も可能
成果評価では、設定した各目標ごとに評価ウエイトを設定することが可能です。
重要度の高い目標に対してウエイトを高く設定するなど、従業員ごとの目標内容や役割に応じて、柔軟に評価のウエイトを調整できます。
03
FirstHRの機能一覧
評価運用
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