チームで成果を出し、長く安心して働ける組織へ。思考の偏りを防ぎながら、自社らしい人事制度を“型”として残せた

長く安心して働ける組織づくりを目指し、インセンティブ中心の報酬設計からチームで成果を出す制度への転換を検討。自社だけで進めると考え方に偏りが出る懸念があり、FirstHRを導入しました。体系化された設計ステップと伴走により、自社らしさを反映した再現性のある人事制度を構築できました。

人事制度設計コンサルについて

人事制度を設計するにあたり、従業員に長く安心して働いてもらえる組織をつくりたいという想いがありました。そこで、これまでのインセンティブ中心の報酬設計を見直し、個人ではなくチームで成果を出した結果としてリターンを得られる制度へと転換したいと考えるようになったことが、制度設計に取り組む大きなきっかけでした。
一方で、自分たちだけで進めると考え方に偏りが出たり、体系的な「型」として制度が残らないのではないかという不安もあり、FirstHRにお願いすることにしました。

実際のコンサルティングでは、体系化されたステップに沿って制度設計を進めていただき、また、今後起こり得るリスクや運用面まで見据えた議論ができた点が非常に印象的でした。自分たちだけの思考に偏りすぎることなく、より幅広い人材を受け入れられる制度に整えていくプロセスは、自社だけでは難しかったと思います。
捨てるべき要素と拾うべき要素のバランスを取りながら、背景も踏まえて自社の言葉へ変換していく判断ができたのも、コンサルティングの伴走があったからこそです。

完成した人事制度は、一度作って終わりではなく、再構築・再現性をもってブラッシュアップしていける設計になっています。等級や評価制度、給与レンジが体系的に整理されている点に加え、人事制度の考え方や組み立て方そのものを学べたことにも大きな価値を感じています。ファシリテーションを通じて経営メンバーそれぞれの意見を引き出してもらえたことで、経営全体としての視野や気付きが広がった点も非常に良かったです。