会社の理念と想いを制度に。成長支援につながる人事制度で、次の成長を支える土台を構築

これまでの評価の考え方を大切にしながらも、会社の成長に合わせてより納得感のある仕組みを整える必要性を感じていました。
特に、若手社員の採用と定着、ベテラン社員からの技術伝承の貢献に対する評価など、納得感向上が課題でした。FirstHRの人事制度設計コンサルでは、理念浸透や成長支援まで見据えた制度設計を実施。運用まで見据えた伴走支援により、会社の成長を支える土台となる人事制度を構築することができました。

人事制度設計コンサルについて

これまで当社では、経営者が社員一人ひとりを見ながら評価を行ってきました。しかし、今後会社が成長していくことを考えると、その考え方を大切にしながらも、より仕組みとして運用できる人事制度が必要だと感じていました。特に、若手社員の採用と定着、長年会社を支えてきたベテラン社員からの技術伝承の貢献などを適切に評価し、納得感のある仕組みを作ることが重要な課題でした。

数ある人事制度設計サービスのなかでもFirstHRを選んだ理由は、単なる評価制度の構築ではなく、会社の理念浸透や社員の成長支援まで見据えた制度づくりという考え方に共感したためです。人事制度を通じて、会社が目指す方向性や社員に期待する成長を明確にできる点に大きな魅力を感じました。

実際の伴走支援では、制度そのものを作るだけでなく、「どのように運用していくのか」という現場目線でのアドバイスが非常に印象的でした。当社の事業内容や社員数を踏まえながら、従業員の立場で制度をどのように受け止めるか、どのようにすれば納得感を高められるかまで丁寧に考えていただきました。制度を導入することへの不安もありましたが、現場に根差した具体的なアドバイスのおかげで、安心して制度設計を進めることができました。

完成した人事制度は、単なる評価ツールではなく、会社としてどこを目指すのか、社員にどのように成長してほしいのかを明確に示せるものになりました。今後の会社成長を支える重要な基盤であり、組織づくりの土台になると感じています。これからは、今回作り上げた人事制度を社員とともに育てながら、成長し続けられる仕組みとして定着させていきたいと考えています。